张近东:大企业谋发展,经营不专则不强,管理不精则不强

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7月22日,《财富》世界500强企业发布最新排名显示,中国129家企业名单中,首次超过美国(121),财富中国网称其为“历史性突破”。改革开放以来,中国经济水平迅速发展,大量企业诞生。根据“世界500强排名”,1989年只有一家公司在中国上市。1995年,它增加到3家。在2000年,它增加到11,在2014年,它突破了100。截至今年年底,有129家公司。这是第一次超过美国(121)。

公司的增长率令人满意,但盈利能力非常令人担忧。根据分析数据,从利润率来看,世界500强的平均利润为43亿美元,中国企业的平均利润为35亿美元,低于世界平均水平。如果11家上市银行的利润消除了对中国公司盈利能力的显着影响,那么其余公司在中国大陆的平均利润仅为19亿元。中国企业大而不强的问题依然存在。

事实上,早在2011年,张近东提出了“大企业不大而强”的问题,他说。 “大企业必须提高他们的专业和精益管理。企业不专业化,企业管理不精细化。“如何提高大企业的规模,但缺乏核心竞争力?”

在今年的《财富》世界500强名单中,苏宁再次取得了强势的决赛名单。这是自2017年以来连续第三年,排名一直在上升。值得一提的是,今年涨幅最快的十大公司中有六家来自中国大陆。其中,苏宁乐购去年增加了94个,位居中国第五。

的确,在这个技术变革的时代,变革和创新已成为企业的核心动力。从200平方米的批发空调店到智能零售的先驱苏宁,它是企业转型升级的典范。有些人将苏宁的29年与突破“手铐和镣铐”的转型过程进行了比较,其中张近东占据了绝对的主导地位。

一是坚决放弃已形成的“单一产品管理”模式,开辟连锁经营新时代,成为中国最大的商业连锁企业,但后来主动努力,但这是“互联网+“。它已着手整合在线和离线互联网转型。张近东总是愿意跳出来。舒适区。

随着苏宁规模的不断扩大,它对企业管理提出了更高的要求。张近东说,企业的管理要专业化,精细化。 “专业管理是苏宁继续坚持的方向。苏宁的精益管理不仅要依靠敬业的态度和勤奋的努力,还要依靠先进的手段和平台。有必要通过科学实现苏宁的精益管理和技术与信息技术平台。“

这一段来自2011年,在当年的市场环境中,提前做到是不可避免的,但今天的苏宁是最好的写照。如今,苏宁不仅是一家零售企业,也是一家科技企业和技术企业。

多年来,苏宁一直在无人区一路摸索,沿着一条其他人从未走过的路。与传统的离线和纯电子商务不同,苏宁的旅行是一条两线整合和发展的道路,而苏宁在相关模式,技术创新和管理创新方面具有更广泛的普遍性,这是一种独特性。对整个行业具有重要的借鉴意义。

在未来,能够生存的公司必须了解行业并了解技术。前者当然是苏宁,它已经培育了近30年的零售业,而后者正是苏宁过去30年稳定市场的核心因素。苏宁的底线来自数以万计的苏宁开发商。 4000个系统,提供超过100,000个服务。目前,苏宁已在台湾建立了三个主要的中,中间站,包括贸易,数据和人工智能。这种技术结构为企业带来了核心竞争力,包括用户体验的改善,产品的快速迭代和研发。

张近东说,未来不懂技术的企业将无能为力。他在2011年表示:“在未来十年,苏宁正处于全球市场一体化和知识经济实体化的时代。没有科技的转型,就没有智慧可以再造。苏宁的大企业没有前途。”多年来,依托先进的技术能力,苏宁建立了“两大,两小,多专业”的智能零售业务集团,并通过物联网,人工智能,全渠道,全场景整个产业链创建新的零售场景,以及苏宁商店和零售云商店等新零售物种。